变革精进 共赢未来 | 江河集团举行2024内装业务发展大会

      会上，许总裁回顾了公司内装业务的发展历程，直面管理和机制上的挑战。他强调，当前内装业务面临着激烈的竞争和深水区的严峻考验，公司要精进变革，真抓实干，通过运营驱动提升竞争力和规模效应。他指出，各单位要深度挖潜，实现专业化、精细化和体系化，夯实分公司班子的管理职能及监管部门的监管作用，提升整体运营效率。

大会围绕做大做强内装业务的发展战略，宣贯和解读了内装绩效考核、人才培养体系、招采管理、审计监察等变革政策，新机制将成为推动内装业务快速发展的强大引擎。

内装单位的一把手围绕经营管理与业务发展进行了专题发言，深入剖析了经营成果和业务发展情况，分享了市场竞争中的经验和不足，为未来发展提供了有益的借鉴和参考。

与会人员还针对内装分公司体系化建设、内装业务数字化转型、降本增效工作的思路与举措、营销与运营的相互支撑与配合、廉政教育等专题展开了深入讨论，共同为内装业务的未来发展出谋划策。

会上，各运营分总汇报了公司现状与问题，介绍了履职尽责、管理思路、降本增效、廉政建设等方面的具体举措，表达了他们坚定落实分公司当家、做主、负责主体责任的决心。

廉政协议签署与宣誓环节彰显了公司对廉政建设的坚定决心。各单位的运营分总上台签署了廉政协议并庄严宣誓，承诺将维护公司的声誉和利益，营造风清气正的工作氛围。

公司要坚定不移地发展内装业务并做大做强。各内装单位要积极拥抱变革，以新机制为指引，做好绩效考核的贯彻与落实，为团队注入动力和活力；建立健全的培训体系和人才培养体系，提升团队整体素质和战斗力；推动招采管理工作的变革，实现成本领先，构建生态体系，与合作伙伴共同开创发展新局面，以实现内装业务的快速发展。

各运营分公司要围绕当家、做主、负责的原则开展工作，承担起更多的责任和使命，积极发挥主观能动性，勇于创新，提升内装业务的核心竞争力。

廉政建设永远不能放松。各分公司要深入开展廉政教育，提高全员的廉洁意识和自我约束能力，坚守底线，营造风清气正的工作环境。同时，要加强内部审计，加强对业务流程的监督和检查，确保公司内装业务的健康发展。

深度落实降本增效的年度工作主题。面对当前低迷的市场环境，降本增效不能停留在口号上，各分公司要结合实际情况，制定具体的降本增效措施，并积极落实执行，实现公司的可持续发展。

用精品工程提升品牌影响力，用江河文化引领品牌发展。秉承江河迎难而上、勇于担当的企业文化，以江河的冠军基因打造精品工程，不断提升内装业务的精细化水平和服务质量，从而赢得客户的信赖，树立起卓越的品牌形象，打造内装业务的核心竞争力。