调研期间，王予波省长实地察看了花桥村村容村貌、业态布局及老宅活化利用等情况。他指出，要深入学习运用“千万工程”经验，统筹推进人居环境整治、特色产业发展与群众生活改善。在与基层干部群众座谈交流时，他认真听取大家对树立和践行正确政绩观学习教育的意见建议。

他强调坚持以人民为中心是价值追求和根本目的，坚持以经济建设为中心是物质基础和实践路径。乡村是宝贵资源，要谋划实施高原特色农业产业价值提升行动、特色村庄价值提升行动、农民素质提升行动，强化龙头引领、农民主体、科技赋能、市场拓展，推进特色产业“接二连三”发展，打造宜居宜业和美乡村。

山隐文旅依托花桥村南方丝绸之路博南古道核心区位优势，及800年元代古梅、完整原生村落肌理等独有资源，针对村落原住民占比达95%的特点，创新采用“整村运营、嵌入式开发”模式，摒弃大拆大建，以保护性修复、系统性改造、全周期性运营为核心，在不破坏村落原生格局、不打扰原住民生活的前提下，精准导入多元文旅业态，系统性盘活村民闲置宅基地与老旧院落。

同时，创新构建“村集体+村民+企业”三方绑定、利益共享、风险共担的整村运营机制，让村集体以资源入股获固定收益+年度分红，村民以闲置农房、土地、劳动力等入股成为项目主人翁，企业输出全链条专业运营能力，真正实现整村资源统筹、全员深度参与、发展红利共享，让村民从“旁观者”成为项目的“参与者、受益者、主人翁”。

王予波省长在调研中强调的“构建企业、村集体、农户利益共同体”，与山隐文旅的运营理念高度契合。在花桥村的实践中，这一模式已结出丰硕成果：项目累计带动本地稳定就业30人，培育带动村内自主经营户20余户，通过房屋租赁、业态合作、农产品代销、务工收入等多种方式，实现村民户均年增收超2万元，2026年潭躺躺大龙潭营地开业不到50天、营业额就突破50万元，真正实现了“村集体有增收、村民能致富、企业可持续”的良性循环。

此次省长亲临花桥村调研并给予肯定，既是对山隐文旅“整村运营”花桥模式的高度认可，更是对团队深耕乡村文旅、助力乡村文旅发展的有力鞭策。未来，我们将牢记嘱托、深耕细作，持续深化农文旅融合发展，不断优化业态布局、打磨文旅产品，进一步深挖博南古道与元代古梅文化价值，全力将花桥村打造为云南省乡村文旅发展的标杆示范村落，让这座承载2000多年历史的活态古村持续焕发新生机，在乡村振兴的画卷上书写更多精彩篇章。