【编 者 按】

近期，南京大学发布系列校友专访，其中一期专访了北京湖南企业商会理事、北京邵阳企业商会名誉会长、南京大学匡亚明学院1987级杰出校友、易宝支付创始人兼CEO唐彬。唐彬十四岁入读南大少年班，曾赴斯坦福深造，硅谷历练，却在2003年毅然回国创业。他放弃安稳的“美国梦”，选择了一条“不讨巧”的路——不看短期利益，而重长期价值；不算计得失，而以信任凝聚团队。他将支付视为传递温暖的纽带，从公益捐赠到助力盲童，践行“一群人的浪漫”：平凡的人，为不平凡之事而坚持。从天才少年到支付开拓者，唐彬始终未改那份纯粹的理想主义。在匡亚明学院四十周年院庆之际，他的故事恰是“匡院人”精神的生动注脚：在自由沃土中滋养出的独立人格，敢于在关键抉择中舍弃捷径、承担重任，并最终将个人的追求，融入一份更广阔、更具温度的群体事业之中。这正是一种深邃而踏实的浪漫。后附新闻链接《易宝支付携手摩根大通，打造全球支付新生态》和易宝支付航司出海支付创新方案获权威认可，成功刊登《中国民航运输发展史（2025 版）》。欢迎关注！

来源：易宝支付 02-05

四秩弦歌不辍，初心薪火相传。2025年是南京大学匡亚明学院的四十周年华诞。从“大理科模式”的探索实践，到“荣誉教育”拔尖创新人才培养的薪火绵延，这片沃土见证了无数青年的成长蜕变。

为传承匡院精神、凝聚院友情谊，我们发起系列校友专访，同步征集承载时光印记的文字、影像与老照片，共织属于匡院人的时光纪念册。每一篇故事里，有跨界求索的坚守，有师友相伴的温暖，更有对母院的赤诚感恩。

让我们循着校友的足迹，回溯青春岁月里的成长与感动，汲取奋进力量，在回望中铭记初心，在传承中续写匡院新的华章！

唐彬，南京大学基础学科教学强化部（匡亚明学院前身）1987级院友。易宝支付创始人及CEO，曾任Meta Software、Embrace Networks等公司高管，联合创立美国硅谷中国无线协会并任会长，清华大学社会科学学院客座教授、研究生导师，被誉为中国行业支付模式的开创者。

在选择与承担之间，

走一条“不讨巧”的路 ——唐彬

在外界看来，唐彬身上贴着许多令人艳羡的标签：14岁考入南京大学少年班的天才少年，20岁不到便获得全额奖学金赴斯坦福大学攻读博士，硅谷精英、易宝支付CEO。然而，回望来时路，唐彬所走出的，却是一条看似“不讨巧”、实则充满理想主义色彩的独特路径。

   一个并不“标准”的成长起点

唐彬的成长起点，有着显著的“快”节奏。14岁那年，他便考入南京大学少年班（匡亚明学院前身），在同龄人还在读初中的年纪，他已置身于南大自由而浓郁的学术氛围中。

这段经历既赋予了他“走得快”的先发优势，也让他更早地直面了关于未来的迷茫与探索。南大给予了他宽松的学习环境，并未强迫给出一个标准答案，而是通过自由度与挑战并存的方式，让他在数理逻辑的严谨与人文思考的广阔中自由穿梭。这种早期教育的滋养，为他日后在人生关键节点上的选择判断——不看重短期回报、更看重长期价值——埋下了关键伏笔。

   从“美国梦”到回国创业的抉择

本科毕业后，唐彬远赴重洋，在斯坦福大学深造，随后在硅谷工作多年。在那个技术、资本与机会高度集中的环境中，他完整体验了许多人梦寐以求的“美国梦”。

然而，在硅谷式高效率、高回报的体系中浸润越久，唐彬开始反思技术、商业与社会价值之间的关系。2003年，正值“非典”肆虐，中国互联网尚处于起步阶段，唐彬却做出了一个令许多人不解的决定：放弃安逸优渥的美式中产生活，回国创业。

不仅如此，作为一名典型的“行动派”爱国者，他甚至放弃了美国的绿卡。当被问及原因时，他的回答朴素而有力：“我是中国人啊，我的选择是回国创业。”这一选择并非一时冲动，而是在认清生活的真相后，依然热爱并选择承担的理性与守望。

   一个“不太会算账”的领导者

在商业世界里，唐彬似乎是一个“不太会算账”的领导者。他并非精于算计、擅长博弈，而是更看重人与人之间的信任与长期关系。

曾有朋友欠下巨额债务，在饭局上，唐彬本打算讨债，却因听到对方谈及经营困境，转而在这个饭局上免费为对方“上课”，剖析问题、出谋划策，最后竟把讨债的主目标忘得一干二净。事后被问起，他也只是淡然处之。在他看来，有时候选择“暂时忘记”，是出于善良。

这种看似“不聪明”的特质，也体现在他的管理哲学中。深受惠普“制度不惩罚好人”文化的影响，唐彬坚信信任是管理的基石。在公司最艰难的时期，曾出现过“高管不发薪、中层发一半、基层发全额”的情况。这种在困难时刻优先保护团队与基层成员的担当，换来的是核心团队的极度稳定——在公司成立十余年后，当初的创始员工有80%依然坚守在岗位上。同事们亲切地称这位斯坦福精英为“老唐”，甚至视他为公司的“超级奶爸”。

          “一群人的浪漫”

唐彬将易宝支付的企业文化定义为“一群人的浪漫”。

在他眼中，所谓的浪漫，并非风花雪月的个人情感，也不是个人英雄主义式的独舞，而是“一群平凡的人，围绕共同的使命，去做一件不平凡的事”。这种浪漫体现在：在并不确定的环境中，依然愿意坚持做一件“值得做但不讨巧”的事。

正是基于这种价值观，易宝支付没有止步于做一个资金的“搬运工”，而是致力于重新定义支付，将支付与公益紧密相连。2004年印尼海啸期间，唐彬推动实现了国内首个网络捐赠案例；2008年汶川地震，易宝支付第一时间开通募捐通道；后来又为双胞胎盲童发起了“重见光明”项目。在唐彬看来，支付不仅是物质的交换，更是爱心与温暖的传递。

  结语

从14岁负笈南大，到硅谷求学工作，再到回国深耕互联网金融二十载，唐彬始终保持着那份源自少年时代的纯粹与理想主义。

值此匡亚明学院四十周年院庆之际，回望来时路，唐彬用自己的经历诠释了“匡院人”的精神底色：在自由的沃土中生长，不被世俗的“标准答案”所裹挟，在每一次选择中，都敢于承担起对国家、对社会、对团队的责任。这，或许就是属于匡院人的“浪漫”。

新闻链接① | 易宝支付携手摩根大通, 打造全球支付新生态

来源：易宝支付 02-05

近日，中国知名的第三方支付企业易宝支付正式宣布与摩根大通达成战略合作，成功集成其旗下Kinexys Digital Payments支付网络。通过技术协同，易宝支付旨在提升国际支付效率，实现多币种即时结算，为企业客户提供更高效、安全的支付解决方案，推动全球交易服务数字化升级。

作为深耕支付领域23年的行业标杆，易宝支付具备全场景支付服务能力与全球化网络布局，为航空旅游、智慧消费、金融保险等行业提供定制化解决方案，截止目前合作商家已超650万。

新闻链接② | 易宝支付航司出海支付创新方案获权威认可，成功刊登《中国民航运输发展史（2025 版）》

来源：易宝支付 02-05

近日，由中国民用航空局主导、中国航空运输协会编著的《中国民航运输发展史（2025 版）》（以下简称 “民航白皮书”）正式发布，易宝支付 “全球企业账户 + 外卡收单” 航司出海支付解决方案，凭借在多航司场景的落地成果与行业创新价值，作为航旅支付领域标杆案例成功刊登于白皮书，成为民航业权威资料对 “支付科技助力航司全球化布局” 的典型实践认证。

2019年，易宝支付依托东方航空的出海试点，首创航司全球B2B交易服务解决方案，为航空业国际化发展提供了创新支持。疫情后，随着航空公司国际化进程加速，海外清结算环境与基础设施的地区差异凸显，支付环境远落后于国内，海外资金的安全、合规与便捷处理成为行业共性难题。针对这一痛点，易宝支付凭借航空领域成熟经验，快速响应市场需求，迭代升级原有方案并成功落地推广。

截至目前，易宝支付携手国际航空运输协会（IATA）、中国航信两大行业核心机构，已服务东方航空、厦门航空、深圳航空、吉祥航空、青岛航空、香港航空、九元航空等十余家航司，高效解决国际支付核心难题，助力航司全球业务拓展与运营优化。依托 “生态搭建 + 全球收付” 的双维核心能力，易宝支付正成为国内航司拓展海外市场的支付 “加速器”。

在生态搭建端，易宝支付可深度匹配航空公司全球化战略，按需定向拓展目标地区或国家的机票代理资源，帮助航司快速打通海外销售全链路 —— 从代理对接、订单流转到资金结算实现闭环运作，让航司无需额外投入资源，即可高效触达海外客源，同步构建起面向全球航空上下游产业链的服务网络。

在全球收付能力端，易宝支付 “全球企业账户 + 外卡收单” 的组合方案，精准覆盖航司出海的多元场景：