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刘展丨大道至简: 体育是繁杂中汇集人心的力量

2020-07-22

来源:亮·中国FlameChina 2020-07-17

在体育创业的寒冬中,在模式同质化日趋严重的情况下,科技的发展如何赋能体育行业领域,体育与科技将会擦出怎样的火花。云众数科总经理刘展先生就“创业过程中遇到的体育与科技的集合”带来他的看法和观点。

从上个世纪九十年代还在大学阶段就开始接触互联网,研究生期间当时的互联网还是靠社区、站长等流量广告的商业模式来维持生态。求学阶段自己对体育极度热爱,2001年也就是911那年出国,每到一个国家都会参与各种类型的体育活动,也看了很多比赛,但当时国内不具备看这些比赛的条件,比如日本看F1,法国勒芒赛。以至于后面的创业,让我全情投入的产品,也是到2012年,我们在国内推出来的篮球手游--篮球公敌,上线第一个月流水超过了一千万。渐渐的我总结出来一点,当你做你足够热爱的事情的时候,结果一定会很好。

到2015年,我和研发团队也全力投入,研发了一款智能篮球的原型,就是在篮球里加入各种传感器来,但后面却发现商业模式不够成熟,还是智能硬件的模式,渐渐演变成了篮球社区叫“篮球邦”,但也错过了最好的融资的窗口期。这也算是一个教训,那就是智能硬件的核心是新鲜感,商业模式上很难走得很远。因为热爱,我也自己去看篮球里面怎么加陀螺仪,做控制部分的软件系统,因为这个项目还是智能硬件的范畴,当我们准备资金计划大批量生产的时候,发现这个商业模式有巨大的bug,后来就演变成了“篮球邦”社区,这些项目到后面都是很难赚钱,因为用户对智能硬件的核心感知就是新鲜感,尝鲜,在我看来这些并不是一个可持续的需求,新鲜感过去之后,很快就会被其它新鲜的热点、新鲜的体验替代。

后来2015年底,我个人和体坛传媒集团成立了合资公司“体坛加”,我于2016-2017年担任体坛加公司的总经理,全面涉足体育新媒体,体育产业。期间,涉及过电竞,奥运报道、做体育直播、做赛事分析、也深度参与到很多赛事里。全力进入到泛体育领域后,发现整个商业模式还都是甲乙方的模式,也注定了没有真正的平等的沟通的基础。而我擅长的互联网行业里的竞争,相对公平,产品和运营的竞争是更市场化的。
回看这些年参与的体育科技和体育媒体,很多是抱着一腔热情,不管是大数据层面还是电竞赛事,最后都要和赞助赚钱,这样的方式很难持续下去。
而互联网的流量变现是好的成熟的商业模式,比如keep在我们这里每获得一个用户给我15块钱。
现在,只要解决不确定性的因素,那么这个事情可以做成的可能性就更大。接下来所谓的创业的过程,一定是解决所有的确定性之后,只要解决一个不确定性就可以了。比如说做游戏,要解决产品;那么做体育这些呢,找到突破点。以瑜伽作为例子,它与健身还不太一样,瑜伽是自发性愿意坚持;健身总是有一些社交属性。其实塑性、减肥是反人性的,因为人都是懒惰的,这就是其中的不确定性,你怎么才能确定这个人可以克服惰性参与到你的项目中来,这是你需要考虑的问题。
如果我们套用西方社会企业的模式,首先解决它的社会性,也许这个事就可以解决,但没有足够的资金不要参与到体育项目里面,如果你没有一个长效的机制,能够满足参与的人的需求或部分需求,那么这个项目很难成功。
未来还是不确定的,不确定之后又有更多的不确定性,所以我想分享的是不管是体育科技,还是其它的商业模型,商业生态之上把一个问题简单化,让团队也能简单粗暴的把这个事做明白。利用流量和资源,发动员工,把事情捋顺做明白。
大道至简,回头看整个业态,体育是团结人的力量,可能商业性没有那么强,但从另一个角度来说,它的力量能聚集更多价值观趋同的人,也希望未来我们一起点亮体育,点亮中国,点亮世界。