江河集团召开"十•一工作会" 刘载望出席讲话
来源:湖南企业商会 发布时间:2024-10-12
十·一工作会 | 江河集团强调了这些重点
持续加大开源节流力度,各单位要不懈努力,确保降本增效措施落地生根,取得实效。
提升作风建设不能停留在口头,要敢于亮剑,直面问题,将整风肃纪工作向纵深推进,把雨下透。各单位要坚决与歪风邪气作斗争,通过转变作风,激发组织活力,增强团队战斗力。
要进一步对组织机构进行优化重构,实现精兵简政,以提升业绩和整体运营效率。
各单位要学习先进,对标优秀,查找自身差距与不足,拉通对齐,不断增强自身竞争力。
海外市场是公司未来发展的重要增长点,各单位要集中优势资源及精英人才支援海外,全力支持和保障海外市场的顺利推进。
各单位要在市场下沉上下功夫,深耕区域市场,做好根据地建设,进一步提升客户服务质量和客户满意度,争创更多“回头客”。
深度链接① | 首航!江河集团“长江班”来了
△江河集团总裁 许兴利
在集团管理篇培训中,集团总裁许兴利围绕集团体系化管理为学员们开启了培训第一课。许总裁阐述了本次培训的意义,他指出,项目经理是集团内装管理的基本盘,是确保项目顺利进行的关键,提升项目经理的管理水平是推动内装业务发展的根本。同时,许总裁强调,面对复杂多变的内外环境,项目经理要对内装业务有全新认知,要勇于创新,敢于担当,积极践行“当家、做主、负责”的主体责任,脚踏实地创造价值,为内装业务的稳固发展奠定基石。
△江河集团副总裁 未良奎
集团副总裁未良奎从使命与责任、理念与意识、体系与方法、意志与行动等多个层面阐述了项目经理的最高职责,为他们指明了前行的方向和路径。他强调,项目经理以项目为中心,秉持主人翁精神,要永葆不屈不挠、顽强拼搏、永不言弃的钢铁意志,带领团队打胜仗,使命必达,创造价值。
△讲师授课
小组展示环节紧凑而高效,学员们围绕整风肃纪、跑冒滴漏、降本增效等主题,通过现场演绎、案例分析等形式,生动而深刻地展示了管理中遇到的问题与挑战,并提出了切实可行的解决方案与改进措施,体现了学员们的专业素养与团队精神。
座谈交流环节,刘董事长与学员们进行了深入互动,氛围轻松热烈。刘董事长指出,项目经理是内装业务提升的关键,要通过培训夯实基础,提高能力与责任心,真正做到当家、做主、负责。他鼓励学员们要将所学应用于实践,强化团队纪律,提升战斗力,与各部门协同作战,为内装业务的发展共同奋斗。
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